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集团开展2017年度各事业板块/基层单位半年度工作调研

2017-08-07 10:56:00   来源:   点击:

2017年7月20日至26日,集团公司开展了为期六天的对各事业板块 基层单位的半年度调研工作。为贯彻年初《集团十三五规划》、《2017董事会工
        2017年7月20日至26日,集团公司开展了为期六天的对各事业板块/基层单位的半年度调研工作。为贯彻年初《集团十三五规划》、《2017董事会工作报告》和《2017行政工作报告》要求,结合集团2017年七大板块、七大中心的组织架构优化、整合,此次调研以重点梳理各事业板块/基层单位在生产、经营、管理及发展工作中的亮点和不足,针对当前面临的重要问题和对策为出发点,对照年初制定的年度工作目标及考核指标,围绕各方面重点工作对上半年进行了细致的总结,并对下半年工作的安排与落实计划予以了说明。
       各基层单位针对此次调研工作做了充分的准备和全面的梳理,能够对于各自的弱势项清晰认识、直面问题,引发思考;能够对于各自的强势项深度挖潜、充分共享、促进交流。调研过程中,各职能中心、分管领导也都积极谏言献策。总裁邹建刚对集团整个上半年各项经济指标、安全管控、资金决算、项目承包、诚信建设及如何有效实现“十三五规划”战略目标的人才队伍建设、管理制度、BIM落地、EPC总包及装配化发展等重要事项作了详细要求和具体部署。董事长宫长义做总结分析指出,明确要求围绕2017年度目标,确保全年各项技经指标、管理目标顺利完成,要进一步转变观念、统一思想,深度剖析企业自身“优”、“劣”势,加快各版块深度整合,实现管理融合,立足各专业领域的技术特点,紧跟EPC、建筑产业化两大路径,通过市场经营、项目实施、品牌宣传、团队文化,提升精细化、标准化工作;创建标杆项目、精品工程,挖掘企业成长内涵,持续提升品牌竞争力和扩大品牌影响力,顺势而为,追求卓越。

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